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2019年7月6日下午15：30-18:30，公司在荆州农庄召开了第二季度运营例会。以会议主持陈总为代表，公司各项目经理、财务部门、综合管理部门以及员工代表等16余员工召开了本次例会。

会议现场一

会议现场二

      本次会议中，综合管理负责人首先进行了第二季度工作汇报，随后人力资源管理、项目管理、运营管理、财务部分别从各自管理方面进行了分析，并对第三季度的经营工作进行了安排。
      人力资源部对本司第二季度人员进行简单盘点，收集各项目经理资源需求，后续开展招聘事宜，并发布部分人事制度调整。同时对第三季度工作计划进行了简单说明。
      项目管理部对第二季度项目周报提交情况进行汇报，提出部分建议，项目经理需要加强培养团队、培养新人，考虑在合适的时机试行项目承包制，并和各项目经理及领导一起参与讨论后期项目组年终奖、年终评先彰优和项目组成本利润挂勾事项。
      同时，陈总就公司项目管理提出几块重点工作事项，在简单分析目前公司项目现状后提出几条优化意见，项目经理应依据实际项目情况控制项目成本，同时提高需项目工作效率，时刻跟踪项目进度，做好沟通。同时实行项目经理每两周进行一次视频例会。另外，项目周报模板内容提出补充建议，项目验收、开票、回款工作保持跟进状态。
      运营管理部对公司网络覆盖及公司服务器虚拟机和基础工具安装进行了简单汇报，后面计划完善公司内部OA系统，实现工作流程、文档管理的自动化，提高公司内部工作效率。
      财务管理部对公司第二季度相关项目申报时间及安排进行说明，为公司获取相关荣誉资质、提高公司知名度作出了较大贡献。
      本次会议，各项目及部门同事畅所欲言，进言献策，引导和激励公司员工以勇于创新、坚定执着的精神，开创公司更加辉煌的明天。